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【鈞涵精品課】房地產增速提效工作坊

【鈞涵精品課】房地產增速提效工作坊

2019/06/21 16:22
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工作坊目標

 

1、標桿房企增速、提效的全過程、全專業關鍵管理經驗;

2、跳出局部,統觀項目全局,突破單一專業,建立項目效率與經營意識;

3、打破專業區隔,強化協同;

4、提煉、檢驗關鍵決策,提升成果質量。

 

工作坊特點

 

擴大視野,貼近自身,達成績效,解決問題,改善提升。 通過三結合達成我們的課程目標:行業優秀經驗與自身業務實際相結合、經營意識與落地實操相結合、現狀與未來結合。本課程基于房地產開發價值鏈管控理論、結合行業標桿項目開發管理經驗,以模擬項目開發為主體,實戰性極強。

 

工作坊形式

 

增速、提效設置場景→核心環節及核心要點講解→標桿經驗導入→情景模擬→糾錯輔導→分組展示→專家點評→問題探討→經驗分享→總結與行動計劃落實

 

工作坊對象

 

致力于推動項目效率與效益意識與能力提升的決策層:董事長、CEO、總經理、項目總, 希望加強專業協調、提升關鍵成果質量的專業或部門負責人:投資、運營、營銷、設計、報建、成本、采購、工程、客服等專業。

 

工作坊課時

 

2天1晚(15小時)

 

工作坊內容

 

第一場:團隊成立與亮相

  • 場景一:起隊呼、選隊長

  • 場景二:公司運營效率與效益現狀盤點

第二場:增速的關鍵四個環節

  • 導  入:房企增速標桿經驗總體框架分享

  • 場景一:快速決策標桿經驗導入

  • 場景二:快速開工標桿經驗導入

  • 場景三:小組討論&小組提報&專業點評

  • 場景四:快速開盤標桿經驗導入

  • 場景五:快速去化標桿經驗導入

  • 場景六:小組討論&小組提報&專業點評

第三場:增效的關鍵環節

  • 導  入:房企提效標桿經驗總體框架分享

  • 場景一:從投資到總圖階段的利潤管控經驗導入

  • 場景二:從方案到施工圖階段的利潤管控標桿經驗導入

  • 場景三:利潤規劃環節:小組討論&小組提報&專業點評

  • 場景四:工程招標階段的利潤管控標桿經驗導入

  • 場景五:工程建造過程的利潤管控標桿經驗導入

  • 場景六:利潤實現環節:小組討論&小組提報&專業點評

第四場:總結與行動計劃落實

  • 場景一:落實行動計劃

 

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